【济南小米促销】疫情当前,共克时艰,戴口罩 勤洗手 做好自我防护,小米泡沫洗手机,伸手就能出泡泡,避免直接接触洗手产品的交叉感染,也是有孩子家庭的最爱,让孩子爱上洗手。济南新机汇小米专营店现货,支持快递到家。


小米自动感应泡沫洗手机,自带一桶洗手液,搭配氨基酸抑菌洗手液效果更佳。孩子洗手有时候很不情愿,米家自动洗手机套装拥有自动感应的特点以及丰富的泡沫,让它成为了孩子的“大玩具”,孩子喜欢它,就爱上了洗手。

[购买地址]:济南市山大路华强电子世界4楼Q4026实体店(天天向上KTV旁)
[购买电话]:186 6081 1657(微信),186 6081 8018 (微信)
[本文标题]:勤洗手 做好自我防护 小米泡沫洗手机济南专卖店79元
[产品链接]:https://www.wexing.com.cn/xiaomidianshi-yaokongqi-peidui.html

#济南小米促销#经常出差或者旅行的人,少则1-2天,多则一周甚至长达一个月以上,为保证出差或旅行中依然保有较高的生活品质,牙刷、毛巾、杯子、洗漱包等产品,一定要自己带。

1.牙刷

出差或者旅行必备,牙刷一定排在第一位。来自小米生态链的贝医生的巴氏牙刷(单支装),采用德日进口软毛,对品质严格扒光,每一根刷毛都是贝医生送给牙齿的礼物。刷毛采用三明治式布局,有效清洁牙齿的同时还能按摩牙龈。可以说是出差和旅途的大热单品。除了一只装,也有适合全家出行的四支装。

贝医生巴氏牙刷(单支装)
德日进口毛刷 / 专利科学布局 / 全身食品级材质 / 23项专利
9.9元

2.毛巾

小米生态链产品-最生活毛巾Air系列,根据用户习惯设计更轻薄的毛巾,仅重90g,不仅满足日常擦手擦脸等,而且更容易晾干,特别适合出差或者旅行。而最生活精选的棉花来自棉花产量比仅1%的阿瓦提长绒棉,让天然棉花直接亲吻你的肌肤。

最生活毛巾•Air
阿瓦提长绒棉 / 轻柔易干 / 3 秒吸水 / 专利密封包装

 

3.米家保温杯

小米保温杯以温度的名义,与时间为敌。不管是短途出差还是长途旅行,旅途中时刻温暖你的心情。小米保温杯,12小时保温保冷,镜面内胆+镀铜真空层内外辐射双重处理,科学延缓内部散热。极简设计哲学回归本真,抵御时间的侵蚀,最初的味道不被打扰。

4.90分轻户外旅行洗漱包

出门在外,没有一个轻便的洗漱包怎么行?小米生态链产品-90分轻户外旅行洗漱包,采用轻便防泼水尼龙面料,轻质透气。U型开口设计+梯形结构有效增加容量的同时,还可以利用隔层储物袋科学分装,半透明网袋设计方便放置细小物体,清晰直观。

当你住酒店或者出差旅行时,这几样东西一定要自己带,保证出差或旅行中依然保有较高的生活品质,小米产品追求极致性价比,好用不贵,以上差旅用品推荐购买。

[本文标题]:出差旅行安心住酒店 适合商务人士的小米爆款单品好物推荐
[本文链接]:https://www.wexing.com.cn/xiaomi-2018q3-caibao.html

【济南小米资讯】2018年第三季度财报显示:小米集团收入508亿元,同比增长49.1%;手机销量逆势增长达3330万台,站稳高端市场;海外收入同比大涨112.7%,占总收入43.9%;互联网服务收入同比大涨85.5%;loT及生活消费产品前三季度收入超去年全年,小米电视销量同比增长198.5%。 数据的背后,是全球米粉的信任与支持,感谢大家!-雷军

小米集团创始人、董事长兼CEO雷军表示,小米坚持强化高端市场表现、加速新零售渠道建设、重点投入AI研发与应用等一系列策略,都在2018年第三季度展露喜人显著成果。而一系列昭示小米巨大潜力的新业务,如中国智能手机端之外的互联网变现、IoT产品走向全球市场、进军白色家电等高光起步、势头良好。

[本文标题]:小米集团公布2018年Q3财报:收入猛增49.1%
[本文链接]:https://www.wexing.com.cn/xiaomi-2018q3-caibao.html

两年前,小米MIX开创全面屏时代,
两年后,小米MIX 3 再探索,不止为全面屏而来还还有3天
新品发布会,10月25日,北京见。

要相信,
明天有无限可能。

更快的无线充电
#小米MIX3#不止是滑盖全面屏,
新品发布会,倒计时3天。

济南小米授权店 2018年招聘

店面销售4名

工作地址

济南市历下区山大路157号华强电子世界四楼Q4026。

岗位职责

– 协助销售总监处理日常工作汇总,数据整理,组织会议、记录传达等工作。

– 协助销售经理处理广告客户传播数据、竞争媒介数据、日常内部沟通等互联网营销基础工作。

任职要求

– 为人踏实刻苦,善于沟通,具备良好的学习能力和团队精神。

– 熟悉计算机操作,米粉朋友优先,认可小米价值观,踏实,肯学习。

– 市场营销、新闻、广告等与广告行业的相关专业。

– 每周可工作五天,工作时间每天9:00–18:00,实习时间不低于6个月。

– 有互联网公司营销岗位、4A公司实习经历者优先。

薪资待遇

– 月薪3000起,外加团队业绩提成和年终奖。

– 五险一金,单休,轮休,餐补。

– 可以体验到,首发的小米手机新品,小米平衡车智能穿戴设备,智能家居设备,实用和系统化的智能家居产品。

“我们的前面是星辰大海,期待你的加入。”

简历投送

杨女士 i@wexing.com.cn 电话:18660811657

2016 年 10 月的某个上午,雷军在一个会上,第一次谈到小米正在做“新零售”,下午阿里的马云在另外一个城市的另一个会上,也提到了“新零售”这个词。两人可以说是不约而同。之后不久,京东的刘强东,也提出了自己对“新零售”的定义。为什么大家突然都开始谈“新零售”了呢?背后的原因是什么?

要理解“新零售”,以及“新零售”突然火起来的原因,我们就必须首先理解到底什么叫“零售”。

什么叫“零售”?零售无外乎是“信息流、资金流、物流”三种基本要素的万千组合。商品展现的参数和体验,是信息流;付款收款,是资金流;自己拿回家或者快递送回家,是物流。

雷军是中国最早的电商平台卓越网(后来卖给了亚马逊)的创始人,所以对零售,尤其是电商,有着极其深刻的理解。他说,从信息流,资金流,和物流的角度来看,电商相对于传统零售,是提升效率的典范;但在获得效率的同时,也带来了两个缺点:

1. 损失了体验性。从信息流的角度看,电商提高了商品信息的易得性,但是损失了商品信息的体验性,比如衣服无法试穿,沙发不能躺倒,墙纸不能铺满后身临其境感受效果。

2. 损失了即得性从物流的角度看,电商通过集中式仓库提高了效率,但是快递配送导致了用户无法即刻获得商品。

不过,虽然损失了“体验性”和“即得性”,电商的发展还是相当迅猛。因为它的效率优势,确实相当明显。

但是,发展到 2015 年左右,高歌猛进的电商平台们开始意识到一件比损失“体验性”和“即得性”更加严重的问题:电商用户的增速开始放缓。

在感知上,电子商务似乎已经统治了消费者的购买行为,但是冷静地看数据你就会发现,电商销售,其实只占中国消费品零售业总额的10%,某些品类比较高,也就才20%左右。

这个比率在增长吗?还在增长。但是增幅,已经明显放缓了。也就是说,最容易接受电商的那批用户,基本已经上网了。剩下来的80%-90%,因为习惯的原因、地域的原因、年龄的原因,让他们到网上买东西,可能就是一场持久战了。

用户的增速放缓,但是电商平台(包括各种社交电商、内容电商)的数量却在猛增。卖的人比买的人增长得快,就直接导致一个结果:僧多粥少。电商的获客成本,也就是“流量成本”越来越高。

小米、阿里和京东,都开始遇到了增长压力。怎么办?这时,依旧被传统零售占据着的80%-90%的广大线下市场,就自然而然成为了电商平台们的进军目标。

怎么进军?空投伞兵部队,带着最先进的军械,在空军掩护下,从地面攻打石器时代的城池。这就是:新零售。小米、阿里和京东,虽然战术各不相同(小米的小米之家,阿里的天猫小店,京东的京东家电),但是战略并无二异。

新零售,就是“用互联网的效率回到线下”,就是让线下的“体验性”和“即得性”优势,插上“效率”的翅膀。

雷军在电话里说,我们对这个“效率”有极致要求,那就是让线下的小米之家,和线上的小米商城,实现同款同价这就是“小米的新零售”。

极致的坪效

我问雷军:雷总,我理解“小米的新零售”了,真是太棒了。可是你到底要怎么做呢?我特别好奇,到底线下要怎么做,才可能做到和线上的价格一样呢?而且这个线上的价格,不是一般的价格啊,那可是小米式的“闭着眼睛买,怎么都便宜”的价格啊。线下的成本结构,毕竟和线上不同吧?

雷军开始给我讲爆品战略、连带率、不打扰式销售、大数据选品等等。我问他:雷总,你一直说,电商其实更透彻地理解了零售。我非常同意。我们能不能用“电商对零售的理解”,梳理一下小米的新零售?

什么叫“电商对零售的理解”?

电商认为:零售=流量x转化率x客单价x复购率。线下开店,上门推销,电话销售,校门口摆摊,一切的零售形态,其实最终都可以用这个公式来表示。

我先简单解释一下这几个概念。

  • 流量,就是有多少人进店。在线下,这常常叫做人流、客流。人流量大的地方,叫旺铺。
  • 转化率,就是进店的那么多人中,最终有多少人买了东西。在线下,这常常叫做成交率。
  • 客单价就是一个单独的客人一次花了多少钱,买了多少东西。买得越多,越有价值。
  • 复购率就是这个客人走了,下次还会来吗?在线下,这常常叫回头客。

所以,零售=流量x转化率x客单价x复购率。这个乘出来的数字,当然越大越好。但是,线下零售和电商有个很大的不同,那就是每家店的面积大不相同,有的 200 平米,有的 500 平米。这很重要,是因为店铺面积几乎决定了运营成本。所以,均摊到每平方米店铺面积上的销售额,才真正体现一家店的零售能力。每平方米的年销售额,有个专业的名称,叫做:坪效。

对应到“电商对零售的理解”,坪效 =(流量x转化率x客单价x复购率)/ 面积

小米到底能不能在线下商店,卖线上的极低价格,还能赚钱?这个问题,其实就是在问,小米到底能不能通过效率手段,提高流量、转化率、客单价、复购率,最终做出难以想象的坪效,居然可以覆盖线下的成本?

那小米的“坪效”到底做得怎么样呢?雷军很自豪地说:目前,小米的(年)坪效已经做到了 27 万元/平米,仅次于苹果专卖店的 40 万/平米,是其他手机专卖店的很多倍。在 27 万的坪效下,就算按照8%的毛利来计算,现存的 182 家小米之家,其毛利都足以覆盖运营成本。